11月3日上午，安徽一建在公司三樓會議室召開11月份安全生產例會暨三季度安委會。會議由副總經理陳道兵主持，公司領導班子成員、機關各部門負責人、自營項目負責人參加了會議。
本次會議主要對10月份工作進行總結，部署下一階段的工作。機關各部門負責人、自營項目負責人匯報了工作：一是10月份完成施工產值23781萬元，完成月度計劃23619萬元的100.69%,比去年同期(20988萬元)增加13.31%；1-10月累計完成產值222669萬元,完成年度計劃270000萬元的82.47%，比去年同期(206911萬元)增加7.62%。在建工程項目有55個，總施工面積達到2087554平方米。自年初累計竣工面積979345平方米。二是距離年底還有兩個多月，各項目要做好農民工工資發(fā)放相關事宜，項目管理部要及時對各項目資金情況進行摸查、梳理，查清問題，制定對策，保證公司年底工作平穩(wěn)運行。三是公司經營情況相比去年有一定的差距，主要是因為部分地區(qū)對信用評分要求較高，且公司信用評分較低，導致公司投標難度加大，下一步公司將采取相應措施提升信用平臺評分。四是即將進入冬季，各項目要狠抓安全管理不放松，做好用電安全，制定火災預防措施，做好揚塵治理，進一步完善項目的各項管理工作。
會上， 公司黨委書記、董事長、總經理范毓慶對下一步的工作提出六點要求：一、針對目前信用評分較低，要制定相應的措施，有必要對評分低的項目進行通報，并采取相應的處罰，確保公司信用評分提升工作能夠快速有效的進行；二、全公司要能力合作，鼓足干勁，努力完成今年的各項指標；三、12月份，人事部門要會同相關部門對公司中層干部進行一次業(yè)績考核，考核結果將與員工的績效、職位調整掛鉤；四、目前在阜陽承建的自營項目對公司意義重大，各部門要把做好此項目當作自己的責任與義務，鼓足干勁、充滿信心迎接挑戰(zhàn)；五、集團公司今年大力推進信息化建設，公司要認真落實，把這項工作落實到實際工作中去，這不僅是集團公司對我們的要求，也有利于我們更好地開展工作，進一步促進管理工作更加高效、便捷；六、公司各級干部特別是黨員干部要及時了解國家、行業(yè)政策，掌握行業(yè)風向標，創(chuàng)新工作方法，敢于擔當，起到先鋒模范作用，努力提升自身的政治素養(yǎng)，堅持原則，堅守底線，不碰“紅線”，更好地為企業(yè)服務。
